和讯消息 7月6日福布斯联合Interbrand发布了2010年中国品牌价值榜单,“李宁”品牌被估价57.7亿排在中国品牌50强的第19位,其品牌价值比2007年Interbrand给出的14亿的估值提高了近4倍,这似乎证明了市场对李宁公司过去几年品牌战略的认可。而就在几天前,李宁公司发布公告揭晓了品牌重塑计划,“人”字型标识替代了“L”型标识,新版品牌广告语“让改变发生”取代了消费者耳熟能详的“一切皆有可能”。已经踏上品牌重塑之路的李宁是否能顺利传承20年来形成的品牌价值并赋予其更广的内涵？7月6日,和讯网就李宁换标行动背后的经营战略考量和隐含的品牌内涵转变采访了李宁集团副总裁、首席市场官方世伟。

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　　·一百年来,通用汽车及其产品已触及全球数百万人的生活。它经历了一百年的创新和发展,从 1908年9月16日最不被看好的开始到斯隆( Alfred Sloan)著名的“不同的钱包、不同的目标、不同的车型”战略;从收购雪佛兰、欧宝、沃克斯豪这些世界著名汽车品牌到如今重点发展新型“绿色”动力推进技术,其发展的市场已远远超出公司诞生地。

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通用汽车公司是世界上最大的汽车公司，年工业总产值达1000多亿美圆，其标志GM取自其英文名称（General Motro Corporation）的前两个单词的第一个字母，它是由威廉杜兰特于1908年9月在别克汽车公司的基础上发展起来的，成立于美国的汽车城底特律，现总部仍设在底特律
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企业换标肯定是有自己的道理，无论怎样的原因，换标毕竟是一个品牌、一个企业的大事记，所以企业换标时重点把握如下三个要点:

 第一，企业标识（logo）的更换，必须服从和服务于企业的发展战略。换标不是目的，战略才是决定是否换标的根本因素。换标也不是一种单纯的市场营销行为，它是企业战略思想和意图的呈现载体。因此，如果企业要重新定位，要作大的战略调整，不妨改变你的形象。但改变之前一定要有清晰的战略规划，否则最好不要轻举妄动。实际上，国内外大多数企业的“变脸”，都是为了配合企业的战略转型工程，企业换标是向外界以及向企业内部宣布“我已不是原来的我”的一种行之有效的方法。对于上市公司来说，换标则具有向股东、投资者和各种“利益相关者”传递公司战略转型信息的符号意义。例如，英特尔换标是为进军消费电子领域、由处理器厂商转型为平台解决方案提供商；柯达“变脸”则是“胶卷巨人”决定跳出“黄盒子”，以此证明正坚定不移、彻底地向数码领域全面转型；腾讯“革面”是为了实现从单一的即时通讯产品向综合门户网站的转型；长虹换标则是为了从传统单一消费电子产品转型为 3C 融合的信息化消费电子产品。